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【快捷开发】团队形成和发展的多阶段模型

2021-10-28 05:26分类:财通资金 阅读:

1. 组建期。(Forming) 项现在小组启蒙阶段,也称项现在形成阶段。

团队酝酿,形成测试。 测试的现在的是为了辨识团队的人际边界以及职守边界。 通过测试,确立始团队成员的相互相关、团队成员与团队领导之间的相关,以及各项团队标准等。

团队成员运动具有很是大的独立性。 尽管他们有能够被促行,但广大而言,这一时期他们欠缺团队现在的、运行的相关音信。 单方团队成员还有能够外现出不安详、郁闷忧伤的特征。

团队领导在带领团队的过程中,要确保团队成员之间确立始一种互信的处事相关。 指挥或“告知”式领导。 与团队成员分享团队发展阶段的概念,达成共识。

2. 激荡期。 (Storming)形成各种不好望念,凶猛竞争、碰撞的局面,项现在振行阶段。

团队获取团队发展的信抬, 取保候审办理但是存在人际冲突、分化的题现在。

团队成员面对其他成员的不好望点、见解,更想要外现小我性格特征。 对于团队现在标、醉心、角色以及职守的不满和弯折感被外面现来。

项现在领导指引项现在团队度过激荡转型期。 教练式领导。 强调团队成员的差别,相互原谅。

3. 规范期。 (Norming)规则,价值,运动,形式,工具均已确立,项现在规范阶段。

团队效能抬高,团队最先形成自己的身份识别。

团队成员调适自己的运动,以使得团队发展更加自然、流畅。 有意识地解决题现在,实现组织平和。 行机水平增补。

团队领导准许团队有更大的自治性。 参与式领导。

4. 实行期。 (Performing)人际组织成为实行职守运行的工具, 团队角色更为明达和功能化,团队能量积聚于一体。项现在成熟阶段。

项现在团队运作如一个整体。 处事顺遂、高效完善,别国任何冲突,不消要外部监督。

团队成员对于职守层面的处事职责有清亮的理解。 别国监督,自治,即便在别国监督的情况下自己也能做出决策。 随处可见“我能做”的积极处事态度。 配相符配相符。

项现在领导让团队自己实行需要的决策。 委任式领导。

5. 休整期。(Adjourning) 职守完善,团队驱逐。项现在驱逐阶段。

有些学者将第五阶段描述为“哀伤期”,响答了团队成员的一种失踪感。 团队成员行机水平消极,关于团队未来畴昔的不确定性最先回升。

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